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如果说早期建材行业的营销竞争关键在于渠道的话，项电那么现在竞争关键就是终端，项电所以你的管理越是接近终端那么越是能够更加贴近市场，从有更好的占有市场，以前的以及代理慢慢的正逐步退化了物流中心，这样可以加强对市场的反应速度。但是光这样可能还不行，力储那么可能意味着你的营销模式还得创新，比如你可能前期就要以工程大客户营销来配置你的营销管理模式从而实现突破。
品牌的塑造首先应该是建立在你对品牌长远规划的基础上，家标否则那就是纯粹的炒作与企划工作，家标你投入再多的钱也就是赚个热闹，混个脸熟，但是到了终端，消费者看到你的品牌是不是有一种一见钟情，死心塌地的感觉认准你这是衡量你品牌的唯一标准。如果到了终端就容同进入皇宫后院，电网的一下子眼花了，那么只能说明你没有品牌，只有知名度。再进一步讲所谓商业模式，项电还包括着你的盈利模式创新，项电比如举个例子，是靠产品盈利还是靠服务？还有你的管理模式等等，都需要根据你的市场情况进行配置。
广告只是解决客户进店问题，力储但是终端才是最终的临门一脚问题。第二，家标强化品牌形象的塑造。
竞争的激烈，电网的营销手段的同质化更加加强终端的重要性。
项电另外最好高空传播与终端宣传的衔接也很重要。一般认为，力储广东、福建、浙江、河北、四川都是传统或新兴的家具大省，从而成为行业关注的重点。
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项电（鞠国坤）1-4月木质家具产量统计(10万件以上)省份4月1-4月全国1890278573292855山东501892220404982广东379967713422983福建20559667522332浙江19029246365398辽宁13978565500159江西7668884546601河南5016621951549江苏4423781709101北京4410601343457四川4386332902634天津3803741339751上海336721916311湖南231694848364河北228658904938安徽153308656412吉林151407674780广西140713313807黑龙江128396484082重庆115996356053近年来山东家具有意识强化市场化运作而走向全国，力储在今年的深圳家具展，山东派出了15家实木家具企业，为深圳外围区域参展最多。
